在品牌发展的长河中，叙事逻辑资历着深化的变革。

传统品牌叙事侧重于广而告之“我是谁”，瞩目隆起居品的功能、质料与价钱等基础属性，试图以物资层面的上风蛊惑耗尽者。可是，现代品牌叙事正冉冉转向描摹 “我要成为谁”，中枢在于传递品牌价值不雅，与耗尽者建立深眉目的情谊共识和价值认可。

2月17日-18日，茅台乙巳蛇年开启的第一个大型行径——“中国茅台·国之栋梁”生态看护公益行径恰是这一行变的典型法式，通过“绿色叙事”揭示了现代品牌叙事的新逻辑。

在笔者看来，茅台这次公益行径的深层逻辑在于构建"利益磋议者共同体"，即通过赤水河流域生态赔偿机制，将品牌发展镶嵌区域经济系统；探索确立“赤水河生态公益基金”，推动行业绿色圭臬制定；以ESG敷陈露馅环境绩效，建立成本商场信任锚点……这种多维价值收罗的酿成，使茅台品牌叙事成为贯穿耗尽者的全球价值接口。

伸开剩余84%

站在企业视角，这是一场"品牌主体性创新"，泄漏了茅台的品牌叙事已从"我是谁"的身份阐发转向为了"我要成为谁"的价值引颈。这不仅是传播策略的调理，更是茅台通过再行界说品牌与社会、文化、耗尽者的相干，构建起了从"居品主权"到"道理主权"的新式贸易文静范式。

茅台的“绿色叙事”

旧年发布的茅台玖章，以 “明理厚德，崇本守说念，抱朴致善，和而共生” 为中枢，蕴含着颠倒朴素的价值不雅。正如茅台集团党委通告、董事长张德芹所说，这是“山相似的担当”，体现出了茅台对自己品牌连累的深化贯通。

▲茅台集团党委通告、董事长张德芹

“中国茅台・国之栋梁”生态看护公益步履恰是这一价值不雅的无邪注脚。通过看护赤水河生态环境，茅台再次展现出了“顺天敬东说念主，明理厚德”的理念，不仅看护了自己居品品性的源流，也为社会可握续发展孝敬了力量。

正如张德芹强调，赤水河是茅台的根。一直以来，赤水河不仅是一条当然道理上的河流，更是鼓舞酱香白酒产业高质料发展的进犯一环。

早在40年前，云南、贵州、四川3省10县政协就联动发起了对赤水河的开荒料理。从2014年运转，茅台就每年捐赠5000万元，看成赤水河流域生态环境保护基金，累计捐资超4亿元维持生态确立、植树造林、水资源保护等环保神气。

而今，在茅台的引颈下，这场始于1985年的生态长跑迎来了新的拐点。

现场，茅台集团党委副通告、总司理王莉从“产区、产业、居品”三个维度共享了赤水河生态保护与可握续发展的“茅台样本”：

一是引颈产区系统保护，共建赤水河生态均衡，强调关怀流域生态系统均衡、关怀微生物各样雄厚，和握续执行生态赔偿；

二是推动产业绿色发展，普及产业专科化水平，追求普及酒产业主价值链的绿色化水平，以及鼓舞酒产业副产物的价值愚弄；

三是聚力居品价值滚动，创造最大化空洞价值，主要体当今以可握续的绿色发展普及含“绿”量、以守匠心的东说念主文情感普及含“文”量、以高质料的价值创造普及含“金”量三个方面。

▲茅台集团党委副通告、总司理王莉

值得一提的是，这亦然“中国茅台·国之栋梁”公益IP初度从老师助学延展到生态环保。两者看似鸿沟不同，但底层逻辑斡旋，均以“涵养将来”为中枢。前者培养东说念主才“软件”，后者看护生态“硬件”，共同指向国度可握续发展的根基。

同期，“国之栋梁”看成茅台陆续13年握续插足超13亿元的公益IP，这次嫁接生态主题，一经其企业社会连累计谋的深化与创新，既陆续了公益IP的永久价值内核，又通过议题推广见效与国度计谋、社会需求、环境发展酿成了共振。

爱社会者，东说念主恒爱之

无疑，通过老师维持、文化赋能和社会参与，“中国茅台·国之栋梁”公益IP已系统传递了学问变调侥幸、企业反哺社会、后生担当职责、保护生态环境的复合价值不雅。

通过公益IP的打造，茅台便杀青了从“商品供应者”到“道理提供者”的跨越。举例通过“国之栋梁”受助学子的确切故事、赤水河沿岸农户的生态致富案例，茅台将见效把品牌公益细化为“东说念主的故事”。而当东说念主们看到一个个鲜嫩的生命变调，将更能激励起其情谊共识。

▲茅台集团党委通告、董事长张德芹，党委副通告、总司理王莉向优秀护林员、巡河员受奖

▲茅台集团党委副通告、工会主席峻岭为茅台学子颁发励学文凭

这也意味着，当其握续的公益插足滚动为品牌势能，茅台就见效构建了穿越周期的免疫系统，以及可量化、可感知、可参与的价值传递链，进而让每次耗尽王人成为价值不雅的民主投票。

▲贵州茅台公益基金会理事长卓玛才让与云、贵、川三地茅台酒经销商联谊会会长签署赤水河流域生态环境保护互助备忘录

换句话说，这是耗尽者从物资耗尽到精神耗尽的进化，亦然茅台品牌叙事见效从"我是谁"向"我要成为谁"的调理。

而这种转型不仅变调了茅台与耗尽者的对话形态，更重构了其间的价值交换体系。因为这种价值不雅也会指点耗尽者追求更有品性、更有道理的生涯形态，进而推动茅台“卖生涯形态”的理念深入东说念主心。

如今，跟着各大品牌的争相入局，公益举措的上限在束缚被刷新，看成这一鸿沟的先驱，茅台模式也标明，高阶的公益推行时常需要卓著简便的资金插足，转而通过品牌向善杀青社会价值与企业价值的和会，构建起"文化叙事-情谊集会-价值千里淀"的立体生态。

因为将来的竞争焦点，或将从“谁更会卖居品”转向“谁更善于推动社会向上”，这条款企业需要卓著“营销用具”想维，将公益势能滚动为品牌文化成本，并在料理社会痛点的进程中完制品牌价值的升华。

发布于：广东省